Vertrauen ist gut - Process Mining ist besser
Prozessineffizienz - unklare Finanzprozesse, fehlende Transparenz, Dateninseln
Cash Flow Falle - verpasste Einsparpotentiale (z.B. Skonti) und finanzielle Engpässe (working capital)
Steuerungsdefizit - mangelnde proaktive Steuerung im operativen Business und keine zufriedenstellende Faktenbasis für strategische Entscheidungen
Kommt Ihnen bekannt vor? Gehören Sie auch zu den...
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​​72% der CFOs, die die Optimierung der Kosten als Priorität setzen?
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76% der CFOs, die ihre Finanz Metriken und Einblicken verbessern wollen?
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79% der CFOs, die die Digitalisierungs- und Transformationsbemühungen priorisiert vorantreiben?
Source: Gartner (01/2024)
Was wäre, wenn Sie jeden Prozess verstehen könnten?
93 % der Führungskräfte planen, 2025 die Möglichkeiten
von Process Mining zu nutzen. [1]
Andere realisieren die Vorteile
von Process Mining bereits seit Jahren.
Einige Beispiele gefällig?
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Process Mining reduzierte überfällige Zahlungen um 30 %. [2]
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Vodafone verbesserte seine Rate für berührungslose Rechnungen um 553 %. [2]
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ALDI SÜD verarbeitete über 2 Milliarden Transaktionen mit Celonis und realisierte 3,1 Millionen Euro an Wert. [2]
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Die Deutsche Telekom erreichte eine Skontorate von 96 %, eine pünktliche Zahlungsrate über 90 % und sparte über 10 Mio. € im Beschaffungswesen. [2]
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Verbesserte den monatlichen Cashflow um 55 Mio. €. [2]
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Die Stadtwerke Bonn eliminierten 75 % unnötiger Plausibilitätsprüfungen und
sparte 571 Arbeitstage. [2]
Mehr Sicherheit in unsicheren Zeiten - mit Process Mining Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.
Klingt gut, aber was genau heißt das?
Herausforderung
​Sicherstellung ausreichender Liquidität, Working Capital Optimierung, Cash Management, Kreditlinien-Management, mangelnde Nutzung von Skonti
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Lösung
​Echtzeit-Analyse von Zahlungsströmen, Erkennung von Engpässen und ineffizienten Zahlungsprozessen, optimales Skontomanagement
Liquiditäts- &
Cashflow-Management
Herausforderung
passgenaue Kostenkontrolle im daily business, Identifikation von Einsparpotenzialen, Reduktion fehleranfälliger Tools wie Spreadsheets, Priorisierungen von Budgetierung
Lösung
Aufdeckung ineffizienter Prozesse, Erkennen von manuellen Schleifen und doppelten Arbeitsschritten
Kostenkontrolle & Effizienzsteigerung
Herausforderung
Einhaltung komplexer und sich permanent ändernden Vorschriften von HGB, IFRS, Steuergesetze und ESG-Reporting, etc., Risikomanagement, interne Kontrollsysteme und Sicherstellung der Compliance Regelungen
Lösung
Automatische Nachverfolgung von Prozessabweichungen, Sicherstellung der Einhaltung von Vorschriften durch Audit Trails, (teil)automatisierte Prozesse
Regulatorische &
steuerliche Anforderungen
Herausforderung
Fehlende datenbasierte Unterstützung erschwert Geschäftsentwicklung, Chancenbewertung und Finanzplanung – operative Probleme fließen kaum in die strategische Planung ein.
Lösung
Simulation von Optimierungsmaßnahmen und Bewertung der Auswirkungen auf KPIs, durch transparente und zahlenbasierte Darstellung gehen operative Herausforderungen in die strategische Planung mit ein.
Sicherheit &
strategische Planung
Herausforderung
Mangel an Echtzeit-Daten und geringe Nutzung von Datenanalyse und Technologie für fundierte Entscheidungen, Integration moderner Finanzsysteme, digitale Transformation der Finanzabteilung.
Lösung
Transparente Visualisierung von Prozessen, Datenflüssen und Echtzeit-Daten, Live-Monitoring von KPIs und Thresholds für eine faktenbasierte Entscheidungsgrundlage
Datengetriebene Entscheidungsfindung
Herausforderung
Absicherung gegen finanzielle Risiken und wirtschaftliche Unsicherheiten, Betrugsprävention, Cybersicherheit und Risikomanagement-Strategien.
Lösung
Erkennung von Betrugsmustern und Prozessabweichungen durch Musteranalyse und KI, Risiken werden transparent dargestellt, so dass datenbasierte Entscheidungen zur Vermeidung oder Folgenreduzierung getroffen werden können
Risikomanagement &
Fraud Prevention
Herausforderung
Einführung neuer Technologien zur Effizienzsteigerung, Automatisierung von Routineaufgaben, Digitale Transformation, Integration in bestehende Systeme
Lösung
Identifikation und Automatisierung repetitiver Aufgaben durch die Kombination von Process Mining und Robotic Process Automation (RPA) und KI.
Digitalisierung & Prozessautomatisierung
Herausforderung
Gewinnung und Entwicklung qualifizierter Mitarbeiter und Bindung von Schlüsselpersonal in einem kompetitiven Markt
Lösung
Schaffung einer modernen Arbeitsumgebung und Nutzung neuester Technologien, Reduzierung manueller Tätigkeiten, sodass sich Fachkräfte auf wertschöpfende Aufgaben konzentrieren können
Fachkräftemangel & Personalentwicklung
Viele Konzerne und mittelständische Firmen haben sich mit Process Mining bereits einen Marktvorteil gesichert – worauf warten Sie noch?
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Data Privacy & Sensitive Data?Process mining only extracts process-related data—such as instance ID, start time, and end time of any given process step. Personal data is never included. If a non-standard process requires deeper task-level detail, state-of-the-art anonymization technology ensures that personal privacy remains fully protected.
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What if there are no findings?In 20+ years of consulting, this has never happened. Should you be the first, we offer all three phases at no additional cost for any other mission-critical process you wish to analyze.
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What resource & time commitment is required?Each process has at least one subject matter expert who verifies the data. This expert only needs to confirm that the mined data aligns with system data. This step ensures accuracy and validity for all subsequent analysis—without overloading your team.
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What if FAIRMAR is unable to complete the service within four weeks?This is a fixed-price service—the risk stays with FAIRMAR. We predefine the necessary processes, systems, and event logs. During the engagement, only read-only access to the agreed tables is required to deliver the results.
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Is baselining and benchmarking possible?Yes! Once your transformation team has validated improvements and initiated changes, process mining is used to re-measure performance and quantify the impact. This method can become your new transformation standard. Should you need FAIRMAR's support, feel free to reach out!
Ja, aber ...
Machen Sie das Unsichtbare sichtbar –
Transparenz, die den Unterschied macht.
Unsere maßgeschneiderte ProMine Solution
Phase I
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ProMine Connect​
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Identifizierung aller relevanten Stakeholder
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Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses
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Klare Definition der Ziele und des Prozesses
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Verfügbarkeit der notwendigen Daten
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Dauer: ca. 2 Wochen *
Phase II
​​ProMine Fact​
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Transformation und Laden der Daten
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Analyse und Validierung der Daten und Prozesse
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Erstellung KPIs, Dashboards und Reportings
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Identifizierung initialer Optimierungsmöglichkeiten
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Dauer: ca. 2 Wochen *
Phase III​​
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​ProMine Opt
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Management Summary
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Präsentation der Facts & Findings und Optimierungspotential (inkl. Automatisierung)
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Konkrete Entscheidungsgrundlage und Basis für nachfolgende Prozessoptimierung
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Basis für ProMine Change Roll Out (Angebot zur Unterstützung beim Umsetzungsprojekt)
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Dauer: ca. 1 Woche *
* basierend auf bisheriger Projekterfahrung unter den Voraussetzungen:
Standard Finanzprozess, ausreichende Datenquantität und -qualität, Verfügbarkeit der Stakeholder
Es gibt nichts Gutes, außer man tut es –
Vereinbaren Sie einen Termin.
Prozesse analysieren war gestern – mit ProMine erkennen Sie Chancen.
Aus Daten wird Klarheit. Aus Klarheit wird Fortschritt.
Gewinnen Sie wertvolle Einblicke, optimieren Sie Prozesse und steigern Sie Ihren Erfolg.
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