Prozesse sind die Lebensadern ihres Unternehmens
Ziel: Transparenz schaffen und eine gemeinsame Prozesssprache etablieren.
Erkennen, erfassen und dokumentieren von Prozessen – als Basis für jede Form der Weiterentwicklung und digitale Befähigung.
Ziel: Operational Excellence fördern.
Prozesse aktiv steuern, kontinuierlich verbessern und strategisch ausrichten – inkl. KPIs, Benchmarking und Governance- als Fundament für die digitale Transformation der Prozesslandschaft.
Ziel: Reale Prozessleistung sichtbar machen und datenbasierte Entscheidungen ermöglichen.
Nutzung moderner Technologien wie Process Mining zur datenbasierten Analyse, Bewertung und Simulation von Prozessen – als Schlüssel für datengetriebene Transformation und smarte Prozessgestaltung.
Ziel: Effizienz, Skalierbarkeit und Zukunftsfähigkeit steigern.
Prozesse schrittweise automatisieren – von klassischen Workflows bis hin zum Einsatz von Agentic AI und intelligenten Assistenten - als Treiber für Hyperautomation und skalierbare digitale Lösungen.
Viele Unternehmen haben inkonsistente Datenstrukturen und siloabhängige Reifegrade. Wir helfen, Prozesse, Daten und Schnittstellen zu harmonisieren
– als Voraussetzung für einheitliches Monitoring, saubere Analysen und skalierbare Automatisierung und nachhaltige digitale Transformation.
METHODIK, TOOLUNTERSTÜTZUNG & KI EINSATZ
Unser Reifegradmodell begleitet Unternehmen von der strukturierten Prozessaufnahme bis hin zur intelligenten Automatisierung.
In den frühen Phasen (1 und 2) stehen bewährte Methodiken wie REFA, Lean Six Sigma oder Kaizen im Vordergrund, um eine solide Basis zu schaffen.
Parallel setzen wir gezielt Tools ein – von Dokumentationslösungen über Process-Mining-Plattformen bis hin zu Analyse- und Steuerungssystemen – und bauen dabei gern auf bereits beim Kunden eingesetzte Systeme auf.
Künstliche Intelligenz kommt teilweise schon in der ersten Phase zum Einsatz, etwa bei der Dokumentation, und ist heute in vielen Tools integriert, um Prozesse noch präziser zu erfassen, zu analysieren und zu optimieren.
MATURITY MODEL
REIFEGRADMODELL FAIRMAR
MATURITY MODEL
Unser Reifegradmodell für moderne, digital befähigte Prozesslandschaften
Unser Modell basiert auf vier klar definierten Reifegrad-Stufen. Diese erlauben es Unternehmen, modular und entsprechend ihres Entwicklungsstands in die Optimierung und digitale Transformation ihrer Prozesse einzusteigen – unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße